Nos projets emblématiques
Nos méthodes sont nées du terrain : de Sémaphores à IVIDATA, jusqu’à Twelve Consulting, nous avons prouvé qu’un bench bien géré peut devenir un véritable levier de croissance et d’engagement. Découvrez les projets qui ont inspiré la création d’On the Bench.
3 projets
éprouvés sur le terrain
+150 consultants
mobilisés et engagés
5 problématiques
adressées avec méthode
1 résultat
Un bench qui paye
TIM - Twelve In Motion
Chez Twelve, un triple enjeu s’est imposé : maintenir l’engagement des talents, accélérer le time-to-bill et renforcer la marque employeur.
Un défi inédit qui concernait près de 20% des consultants, régulièrement en disponibilité.
Pour y répondre, nous avons co-construit TIM – Twelve In Motion, une démarche structurée qui transforme le bench en période utile, apprenante et valorisante, avec des projets concrets, des communautés actives et une charte d’engagement claire.
SEMA'DISPO
Chez Sémaphores, la disponibilité des consultants était un enjeu récurrent : des périodes d’intercontrat vécues comme une perte de temps, alors même que l’entreprise disposait d’une forte expertise interne. Pour répondre à ce défi, nous avons conçu le programme SEMADISPO, pensé comme un cadre structurant et apprenant.
IVI'ACT
Chez IVIDATA Life Sciences, la baisse d’activité a mis en lumière un enjeu critique : gérer un nombre croissant de consultants disponibles et maintenir leur engagement en période de crise. Le programme IVI ACT a permis de transformer cette contrainte en opportunité en développant des formations internes, en lançant des études de marché et en structurant des projets métiers et réglementaires.
Focus sur nos projets
Programme d’activation de la disponibilité pour 20% des consultants.
Structurer cette période pour la rendre utile, apprenante et valorisante.
- Créer un cadre d'engagement clair et responsabilisant.
- Offrir des opportunités concrètes de contribution et de visibilité interne.
- Nourrir l’appartenance à la communauté Twelve.
- Charte des 10 commandements du consultant en disponibilité.
Et permettre de maintenir un haut niveau de préparation, de visibilité et de projection.
- En fonction des appétences de chaque consultant
- En fonction de leurs axes d’améliorations
Créer un levier d’attractivité et de fidélisation des consultants.
- Démontrer concrètement notre posture d’entreprise apprenante.
- Faire de la disponibilité un temps utile et valorisable.
- Générer des contenus, initiatives et retours d’expérience porteurs pour l’entreprise.
Maintenir l'engagement
Accélérer le time-to-bill
Renforcer la marque employeur
Programme de gestion du bench en période de crise.
Enjeux
Approche
Résultat
- Transformer l’intercontrat d’un centre de coût en levier de développement.
- Maintenir l’engagement et la montée en compétences des consultants.
- Créer de la valeur concrète pour l’entreprise (interne et externe).
- Diagnostic interne : identification des besoins stratégiques non couverts.
- Lancement de chantiers transverses (qualité, offres, communication, process).
- Staffing des consultants IC sur des missions internes, en mode projet.
- Formation et coaching pour développer l’autonomie et la valeur ajoutée.
- Valorisation des livrables auprès des managers et du COMEX.
- Consultants réintégrés en mission client plus rapidement.
- Production de livrables stratégiques utilisés par le CODIR.
- Amélioration de l’image employeur et réduction du turnover.
- Rentabilisation du coût IC en valeur interne créée.